三菱ＵＦＪ、ＡＴＭ２割削減検討 ２３年度までに、収益環境厳しく

ビジネスパーソンの数的思考研修などでは、よく損益分岐点の話をする。「会計の勉強？」とばかりにあまり自分ごとにならない方も正直多い（笑）しかし、こういうニュースを目にしたときすぐにリンクするようになっておいて欲しい。

損益分岐点を下げるひとつの方法は固定費を下げること。このニュースにおいてはATM削減となるが、当然の施策であろう。ただ「固定費を下げます」で終わるのではなく、２割削減することで損益分岐点比率が○％下がり、安全余裕率が及第点になると踏んでいると想像する。

このようなニュースから、そのあたりの数学的構造まで思い浮かぶだろうか。我々もそのような感覚を持って（たとえば）会議などで発言したいものです。